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安全标准化管理
    发布时间: 2019-11-08 16:57    

  开展安全生产标准化工作既带有基础性、重要性,又带有紧迫性,还带有长期性和全局性,意义重大。

      1. 开展安全生产标准化工作是国务院的决定。

      2. 开展安全生产标准化工作是企业建立安全生产长效机制,实现安全生产状况稳定好转的根本保障。

      3. 开展安全生产标准化工作是落实企业安全生产主体责任的重要举措。

      4. 开展安全生产标准化工作是促进安全生产形势稳定好转,实现长治久安的根本途径。

      5.开展安全生产标准化工作是防范事故发生和免受责任追究的最有效办法。

安全标准化管理
一、企业开展安全生产标准化建设的步骤
1.  组织学习培训
     各类人员分层次培训,全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中,要重点培训有关人员。可采取“请进来,派出去”的形式,对少数专业人员进行专业培训,培养企业自己的骨干力量,以便对本企业内部的领导、员工进行培训。
2.  部门职能分解
    根据规定,结合实际,做好部门、人员职能分解。在理解《考核评级标准》的基础上,按“分级管理、分线负责”的原则对各单位(部门)进行明确分工,明确各自所承担的项目。
3.  成立领导小组
     成立考评领导小组,提供人力、物资资源。厂长、经理任组长,生产主管任副组长;各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应考评组,主要领导任组长,成员有专业人员、安全员和工会代表。
4.  全面排查评价
     全面开展排查,摸清企业现有安全状况水平。 建立设备设施管理台账,对照《考核评级标准》,在本单位内部进行全面排查;找出现存的全部问题或不符合条项,掌握本企业的安全状况处于什么水平。
5.  确定等级目标
     确定企业建立安全生产标准化的等级目标。根据企业安全现状水平,分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程度和一把手的重视程度等因素,来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。
6.  编制整改计划
    依据确定的目标,针对排查问题,制定整改计划。按确定的目标,制定整改措施计划表。内容要包含 (序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期限/完成日期)等。
7.  落实整改计划
    加强领导,落实整改措施计划,确保目标实现。特别是一把手,要加强领导,确定达到目标的时间,确定对各单位完成目标值的奖罚办法;要严格管理,严格考核、奖罚兑现,确保目标实现。

二、公司承接安全生产标准化管理内容
1.  突发环境事件应急预案编制、组织评审;
2.  生产安全事故应急预案编制、组织评审;
3.  企业专项、综合安全检查评估;
4.  安全事务委托管理、辅导;
5.  企业安全生产标准化达标创建、辅导;
6.  企业双重预防机制创建、辅导;
7.  企业安全生产主题教育培训。

说明:
       该项目的开展周期需根据项目内容具体确定。

联系电话:
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