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设备/资产管理体系
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<p style=";line-height:33px;text-align:left;direction: ltr;unicode-bidi:embed"><span style="font-size:24px;font-family:微软雅黑;color:black"></span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 通过对企业设备/资产管理体系的制度、流程、标准及其现场实施等现状进行调研,对标国际、国家和行业的管理标准和要求,结合企业经营的实际情况和可持续发展需求,从组织环境、领导力、策划、支持、运行、绩效和改进等方面进行综合考虑,设计或优化一套具有充分性、适宜性和先进性的管理体系,用来指导企业经营的规范化管理,提升企业管理水平和形象,并实现企业可持续性发展的目的。</span></p><p style=";line-height:33px;text-align:left;direction: ltr;unicode-bidi:embed"><span style="font-size: 24px;font-family:微软雅黑;color:black"></span></p>
设备管家体系
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<p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> “设备管家制”由张孝桐先生提出,是“我国企业里的一种“以适应社会主义巿场经济需求的、服务于国家在企业发展融合的远景及服务于企业产品的企业现场作业设备管理制度”。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 他提出:由企业产品作业线上“三位一体基层设备管理机构”(即企业的设备管家体系)实施的“以预知状态、超前管理为核心的,停产检修为主导的计划预防维修管理”的企业现场作业设备管理制度(简称“设备管家制”);加之以一整套由企业全部设备业务“数据记录、档案资料和规章”的管理制度(简称“资产管理制”),形成了企业设备两大“基础管理制度”的工作内容。</span></p>
绩效指标体系
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<p style="line-height: 1.5em;"> <span style="font-size: 14px;">企业关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。<br/> 企业设备管理指标评价考核的目的大致有三个方面:</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 1. 为了让企业领导了解设备部门设备管理的总体情况,设计一些反映企业设备管理总体水平的考核评价指标,侧重于维修资金投入、设备利用效率、设备技术进步、组织管理效率等内容,这有利于他们进行宏观决策,把握设备管理发展大方向;</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 2. 设备部门对企业的设备管理水平评价,设计反映所辖生产部门/单位设备管理水平的考核评价指标,其侧重点在管理决策和体系保障、支持能力,设备总体运行效率、事故损失状况、维修水平等;其中又分为考核指标和评价指标两部分;考核指标为直接反映管理水平的硬指标;评价指标受到投资、环境、历史改革的影响,不完全反映部门/单位管理水平,但反映了设备及管理的实际状态,一般不作为考核依据;</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 3. 部门/单位对车间/工段/班组的设备管理水平评价,设计了反映基层管理水平的考核评价指标,侧重于设备效率的发挥、故障停机、事故损失等;其中也分为考核指标和评价指标两种情况。</span></p><p><br/></p>
绩效评价体系
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<p style="line-height: 1.5em;"> <span style="font-size: 14px;">为获得证据并对组织行为效果进行客观地评价,以确定满足设备管理和维修标准的程度所进行的系统的、独立的审核并将审核结果形成文件记录的过程,称为设备管理绩效评价。而围绕设备管理绩效评价所开展的一系列管理策划、实践活动和持续改进等形成的这个完整的闭环管理系统,称为设备管理绩效评价体系。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 建立设备管理绩效评价体系的目的可以概括为如下三点:</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 1. 为了提升企业设备运行水平和现场管理水平,使企业从设备策划购置、安装调试、运行维护、维修改造、报废更新等全生命周期过程各个环节管理精益化、流程闭环化、行为规范化。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 2. 通过评价标准的建立,指导企业各级管理部门和现场岗位,明确工作思路、把握工作重点和检验工作效果,引导企业设备管理各方面的绩效不断进步。<br/> 3. 通过设备管理绩效评价,是企业各个层级的管理者系统地了解企业设备管理现状和管理水平,有利于持续改进。<br/></span></p><p><br/></p>
设备管理中长期规划
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<p style="line-height: 1.5em;"> <span style="font-size: 14px;">随着工业现代化进程的不断深入,自动化、智能化和物联网等新技术和新设备的大量应用和普及,企业整体技术装备水平得到大幅度提升。如何适应新时代设备管理出现的新特点,使企业的设备管理水平能够适应企业发展的需要?这就需要企业建立一套符合现代设备管理的先进的管理方式和工作流程,并不断优化和持续改进。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 设计设备管理中长期规划,是这种不断优化和持续改进的指南。其规划方法主要是对设备管理的方针目标、管理策划、资产管理、运行管理、经济管理、资源保障、绩效评价和持续改进八大模块所包含的主要业务要素进行梳理、分析和规划。其梳理、分析和规划的内容包括:问题和优势、制约因素、规划和风险、保障机制和措施,以及目标和期望等方面。</span></p>
质量管理体系
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<p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> <span style="font-size: 14px;"> 众所周知,质量好的产品有市场、有效益;反之,质量差的产品则卖不出去,必然会造成损失,何从谈效益。企业要提高经济效益,必须根据企业自身特点,在内部建立相应的管理体系,用适宜的、符合自己经济发展的质量管理模式,来有效地开展各项质量活动,实现质量管理。在现代企业管理中,普通采用的是国际通用的ISO9000质量管理体系,其精髓是:</span></span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 1. 做到的说到-将有效的活动写成文件;<br/> 2. 说到的做到-按文件严格贯彻实施;</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 3. 做到的记到-将活动的结果形成记录。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 根本作用是帮助组织增强顾客满意,通过持续改进总体业绩,提高顾客的满意程度进而带来组织效益的提高。</span></p>
安全标准化管理
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<p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 开展安全生产标准化工作既带有基础性、重要性,又带有紧迫性,还带有长期性和全局性,意义重大。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 1. 开展安全生产标准化工作是国务院的决定。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 2. 开展安全生产标准化工作是企业建立安全生产长效机制,实现安全生产状况稳定好转的根本保障。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 3. 开展安全生产标准化工作是落实企业安全生产主体责任的重要举措。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 4. 开展安全生产标准化工作是促进安全生产形势稳定好转,实现长治久安的根本途径。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;"> 5.开展安全生产标准化工作是防范事故发生和免受责任追究的最有效办法。</span></p>
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