设备管理中长期规划
发布时间: 2019-11-08 16:57
随着工业现代化进程的不断深入,自动化、智能化和物联网等新技术和新设备的大量应用和普及,企业整体技术装备水平得到大幅度提升。如何适应新时代设备管理出现的新特点,使企业的设备管理水平能够适应企业发展的需要?这就需要企业建立一套符合现代设备管理的先进的管理方式和工作流程,并不断优化和持续改进。
设计设备管理中长期规划,是这种不断优化和持续改进的指南。其规划方法主要是对设备管理的方针目标、管理策划、资产管理、运行管理、经济管理、资源保障、绩效评价和持续改进八大模块所包含的主要业务要素进行梳理、分析和规划。其梳理、分析和规划的内容包括:问题和优势、制约因素、规划和风险、保障机制和措施,以及目标和期望等方面。
一、设备中长期规划是企业经营管理的重要组织部分
企业设备中长期规划的制定应充分考虑企业经营发生和市场需求、科研、新产品开发、节能安全、环保等方面的要求,经过技术经济的可行性分析,并重点结合现有设备的能力、资源配置等综合平衡。
设备中长期规划作为企业的职能规划,即要从战略层面思考,也要从战术层面策划。
1. 战略性思考应立足全球范围内为产业的振兴进行新一代设备性能、寿命周期及费用的调研、预测和分析,做好导向性运筹。
2. 战术性思考应吸取国内外设备管理模式的精髓,规划设计出适合本公司发展的最佳设备管理系统,包括最适宜的检维修模式管理,最科学的维修计划管理,最恰当的合同化维修管理、最小库存的备件管理,以及风险最小的设备前期管理,通过规划,让设备系统完全步入规范化、程序化的轨道。
二、设备中长期规划的重要作用
1. 设备中长期规划可以帮助企业认清内外部环境,明确作为企业重要的资源之一的设备,对于企业生存与发展的重要作用。设备规划将阐明设备管理与产量、质量、成本、交期、安全以及员工士气等的关系,阐明设备管理对于生产效率以及投资效果的影响关系,从而引导全员重视设备管理,并通过设备管理工作,提升企业整体管理水平以及生产经营成果。
2. 设备中长期规划的重点是确定目标以及为实现目标的各项措施与保障,企业不断要知道做什么,而且要知道怎么做,以及我们想要达到什么结果。这些结果应该是可评估、可衡量、可操作执行的。
3. 设备中长期规划可以让每个员工明确工作目标与工作重点。员工是设备的直接操作者、维护者、管理者,员工的能力与作为直接影响设备管理工作,以至于影响整个企业的生产经营。设备规划的制定过程也是一次规划宣传与贯彻的过程,将有利于梳理员工工作内容;有利于帮助员工认识到工作的重要意义;有利于帮助员工明白个人在公司发展中不断成长的意义,从而积极投身到设备管理工作中去。
说明:
该项目单独开展周期约 3 个月。