班组建设
发布时间: 2019-11-12 18:05
班组是企业的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面得到提升。全员自主管理 、自主创新型班组是班组建设的最高目标。企业只有通过班组制度建设与班组文化建设，逐步达成班组内观念创新 、技术创新、管理创新、流程创新的，将班组建设成为技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的“五型班组”。
班组建设项目推行步骤:
1. 建立推行组织的建立（Plan）
1) 制定推行整体规划（目标和计划）；
2）开展宣传、教育培训；
3）制定实施办法和方案；
4）选定标杆示范班组；
5）召开项目启动誓师大会。
2．班组现场改善实施（Do）
1）班组现场6S/TPM活动展开；
2）班组目视化管理全面推行；
3）班组自主改善活动展开；
4）班组小团队QC活动展开。
3. 建立健全班组制度标准化（Check）
1）班组长胜任素质模型制定；
2）优秀班组评比制度制定；
3）班组日清制度制定；
4）班组员工岗位训练实施；
5）班组员工考核评比制度；
6）纠正、统计、评价；
7）领导巡视、现场巡查的实施。
4. 现场持续改善
1）人均改善案竞赛评比；
2）标杆工序的竞赛评比；
3）班组建设成果发布与改进；
4）各种规范、制度的建立与完善。
说明：
该项目可与自主维护、6S、现场改善等项目同期进行，根据项目内容多少，项目周期可设计为 6-13 个月。
