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绩效评价体系
    发布时间: 2019-11-08 16:57    

     为获得证据并对组织行为效果进行客观地评价,以确定满足设备管理和维修标准的程度所进行的系统的、独立的审核并将审核结果形成文件记录的过程,称为设备管理绩效评价。而围绕设备管理绩效评价所开展的一系列管理策划、实践活动和持续改进等形成的这个完整的闭环管理系统,称为设备管理绩效评价体系。

       建立设备管理绩效评价体系的目的可以概括为如下三点:

       1. 为了提升企业设备运行水平和现场管理水平,使企业从设备策划购置、安装调试、运行维护、维修改造、报废更新等全生命周期过程各个环节管理精益化、流程闭环化、行为规范化。

       2. 通过评价标准的建立,指导企业各级管理部门和现场岗位,明确工作思路、把握工作重点和检验工作效果,引导企业设备管理各方面的绩效不断进步。
       3. 通过设备管理绩效评价,是企业各个层级的管理者系统地了解企业设备管理现状和管理水平,有利于持续改进。


绩效评价体系
      企业设备管理绩效评价是一项系统工程,它通过对企业设备的全生命周期范围内的各个设备管理业务要素进行识别,以设备管理体系对各个要素的管理要求为基准进行条款细化,形成管理标准,指导现场设备活动。
      企业设备管理活动按照全生命周期过程可分为四个阶段:研究阶段、工程建设阶段、运行维护阶段和废弃处置阶段。其管理要素一般归属为八大模块:方针目标、管理策划、资产管理、运维管理、经济管理、资源管理、绩效评价和持续改进。
      为了验证这些管理活动是否符合管理标准或符合管理标准的程度,通过将管理标准的要素和条款按照权重进行定量配分,然后通过定期或不定期的绩效评价模式,对这些要素和条款的阶段执行效果或结果进行评分,分析与管理标准的符合程度和改善空间,实施持续改进。
      建立一个完善的设备管理绩效评价体系,一般经过如下几个阶段:
1. 设计管理方针和目标
    根据企业的经营特点,设计自己的设备管理方针和战略目标;
2. 建立设备管理体系
    为实现方针目标,从设备全生命周期各个阶段、各个业务要素的角度去综合考虑,建立符合企业实际的设备管理制度体系,并检查、监督其被有效执行;
3. 编制绩效评价标准
    根据设备管理制度体系所涉及到的各个业务要素的管理要求,进行条款细化和权重配分,形成设备管理绩效评价标准,指导现场设备活动和持续改进;
4. 策划与实施绩效评价
    策划设备管理绩效评价制度和流程,定期和不定期地开展设备管理绩效评价,通过评价结果衡量企业目前设备管理水平的高低和等级。
5. 数据分析与持续关进
    对设备管理绩效评价结果开展数据分析,通过纵向、横向和同行等多维度的对标,寻找改善空间,进行持续改进。

说明: 
      1. 该项目开展周期为 3-6 个月,具体项目周期需要根据项目内容来确定;
      2. 该项目可以与管理体系和绩效指标一起立项实施,也可以单独立项实施;
      3. 该项目依托设备信息化系统进行管理为最佳。


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