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设备/资产管理体系
    发布时间: 2019-11-08 16:57    

      通过对企业设备/资产管理体系的制度、流程、标准及其现场实施等现状进行调研,对标国际、国家和行业的管理标准和要求,结合企业经营的实际情况和可持续发展需求,从组织环境、领导力、策划、支持、运行、绩效和改进等方面进行综合考虑,设计或优化一套具有充分性、适宜性和先进性的管理体系,用来指导企业经营的规范化管理,提升企业管理水平和形象,并实现企业可持续性发展的目的。

设备/资产管理体系

一、 设备/资产管理体系策划的三种形式
   1. 全新设计
      适用于新企业或管理基础比较薄弱的企业的基础建设。
   2. 优化完善
      适用于有一定管理基础的企业的持续改进。
   3. 多体系融合
     适用于多体系运行的企业。

二、 设备/资产管理体系策划的具体内容    
   1. 现场调研;

   2. 系统策划和设计;
   3. 设计组织架构/职责分工;
   4. 设计管理体系和流程;
   5. 设计作业规范和标准;
   6. 设计管理记录;
   7. 设计绩效评价体系。

三、 设备/资产管理体系文件结构
   1. 体系文件结构设计
       管理体系文件是通过对程序文件、工作文件、标准、规范、记录等文件的层级管理,明确其在设备/资产管理中的支撑作用及相互关系。管理体系文件一般分为管理总则、程序文件、工作文件和管理记录四个层级,层级结构如下图所示。

管理体系层级-深圳三基咨询
 
    2. 体系文件结构设计说明
   
       1)管理总则
a) 管理总则涵盖设备/资产管理的方针、管理架构,明确管理目标以及过程之间的相互关系、管理要领等,是企业设备/资产管理的纲领性文件。旨在通过对设备/资产的管理策划、资产管理、运行管理、经济管理、资源管理和绩效评价与改进等主体业务模块和关键活动进行管控和持续改进。
b) 针对设备/资产管理活动的主体业务模块和关键活动,管理总则提出了详细的程序文件等其它支撑文件的设置情况和指引,使纲领要求成为操作性强的流程化、标准化文件,指导现场实践活动。
c)针对设备/资产管理活动的非主体业务和一般活动,不足以需要设立独立的程序文件和工作文件做支撑时,可以在管理总则中给出管理要求,保持管理要素的充分性。

2)程序文件

a) 程序文件是设备/资产管理体系所涉及的核心内容,是设备/资产管理的主体业务模块和关键活动内容的具体实施流程和规范。

b) 程序文件对公司设备/资产管理的主体业务模块和关键活动的管理流程和执行规范进行了描述,明确业务活动的输入、输出条件,以及所利用的资源、方法,并界定业务责任范围。

3)工作文件

a) 设备/资产管理工作文件是对管理总则、程序文件的具体业务流程和管理标准的详细阐述。

b) 工作文件针对特定的某项设备/资产管理活动、技术活动,详细说明其管理具体要求和规范,指导该活动具体操作。
c)工作文件可以分为管理类和技术类,管理类工作文件是对管理总则、程序文件某项具体业务的进一步详细常阐述,常用管理规定、管理细则、实施细则等命名形式;技术类工作文件主要是围绕设备/资产现场实践活动所涉及到的技术性文件,比如:作业指导书、作业规范、作业标准、工作指引等形式。



说明:
1. 本公司专家具有丰富的设备/资产管理体系指导经验,公司专家指导过大型钢铁企业、石化企业、石油企业、高速公路、烟草行业等项目主导的经验;
2. 建立设备/资产管理体系是企业完成设备/资产管理标准化建设的关键步骤,也是企业实施信息化管理的前提条件;
2. 该项目正常开展周期约 3-6 个月。




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