设备信息化策划
发布时间: 2019-10-24 23:27
随着我国经济的快速发展,现代企业对设备的依赖程度越来越大。设备是生产力的重要组成部分,无论从企业资产的比重,还是从管理工作的内容上,设备都占有着十分重要的位置。而现代设备所呈现出来的大型化、高速化、精密化、电气化、自动化和智能化等特点,对我们的管理方式和手段提出了更高的要求,原来那种依靠手工管理的模式显然已不适应。因此,开发一套适合企业实际的设备管理信息化系统势在必行。
设备信息化策划是指根据企业经营目标、资源能力,对企业生产设备和设备管理系统进行调研评估,结合行业先进的管理理念和实践经验,从全生命周期管理的角度,策划出一套系统地、适宜的和有效的管理制度、流程和规范,来指导企业设备管理业务和现场实践活动。并通过信息化团队,利用先进的计算机技术、通信技术,设计出一套操作简单、界面友好、性能稳定的信息化管控系统(或称设备管理软件),将这些制度、流程和规范等标准化内容进行固化,动态监管可变信息,实现设备管控一体化。
一、设备信息化管理的常规内容
1. 设备全寿命周期管理的阶段划分和和常规业务
2. 设备信息化具体管控内容
1)投资项目管理
2)台账管理
3)技术标准管理
4)运行管理
5)维护管理
6)维修管理
7)备件管理
8)承包商管理
9)专项管理
10)KPI绩效管理
11) 信息化系统管理
......
二、设备信息化项目软件架构模型
设备信息化项目软件的架构模型如下:
说明:
设备信息化系统的构建应在设备体系策划,完成设备管理制度和流程标准化设计后实施进行为宜,否则会造成信息化系统与实际的冲突、不匹配或缺失,该项目周期须根据项目内容确定,一般在设备管理体系标准化完成后6-12个月。